Este profissional, no contexto da Toyota e do sistema lean, é a espinha dorsal da estabilidade e o principal facilitador da melhoria contínua
A obra de Flávio Augusto Picchi reúne 68 textos que explicam, de maneira simples, objetiva e com profundidade, as bases fundamentais do modelo de gestão originário do método Toyota
Ao completar 18 anos de adoção do sistema de gestão inspirado no método Toyota, a fabricante brasileira de aeronaves expande o modelo pela companhia e reafirma que o sistema lean contribuiu para eficiência, inovação, produtividade, segurança e qualidade
Ele corresponde ao não aproveitamento do intelecto, da inteligência, da criatividade das pessoas
Ele precisa se configurar como uma cultura organizacional enraizada na busca incessante pela eliminação de desperdícios e pela maximização da eficiência
Seu ambiente e as metodologias que nele ocorrem auxiliam empresas no desenvolvimento dos colaboradores de forma padronizada, focada e prática
É como organizar os trabalhos para garantir ritmo, sequenciamento e balanceamento das atividades